Diferența dintre public și privat, când vine vorba de salarii

Acesta este un răspuns la editorialul scris de Ingrid Koppelman (director Sport și Mișcare la FNV) pe Zwembadbranche, în data de 12-7-2022

Link: https://www.zwembadbranche.nl/familiegevoel-en-scheefgroei-de-spagaat-van-de-zwembadmedewerker/

Sectorul piscinelor este divizat. Nu umăr la umăr, ci cu o mică Elveție între cele două tabere. Diferența ține de public sau privat. La categoria „public” intră partenerii cotați la bursă, care exploatează piscinele municipalităților. La categoria „privat” se numără proprietarii de școli de înot și cei care dețin propria piscină. Marea diferență dintre cele două constă în subvenții, iar după perioada Corona, în schema SPUK IJZ (alocarea specifică pentru patinoare și piscine).

De ceva vreme mocnește nemulțumirea în rândurile sectorului atunci când vine vorba de viziunea de viitor. Sectorul public, împreună cu clasa politică, împinge spre o unitate cu un singur brevet, o singură echipă și, mai ales, spre strălucire și fală sub aripa politicii din Haga. Sectorul privat, în schimb, este ocupat să-și lingă rănile din perioada pandemiei, în care s-au evaporat zeci de mii de euro, s-au atins pensiile și, aproape la propriu, oamenii puneau pâine goală pe masă doar ca să mai poată preda lecții.

Sectorul privat este cel care încasează cele mai dure lovituri. Corona, energia, lipsa de personal și creșterea costurilor cu salariile. Aici nu există niciun fond din care să se acopere pagubele și deficitele, iar acestea vor fi, pe cât posibil, transferate direct clientului, adică părinților copiilor. Aceștia plătesc o sumă pentru lecția de înot în care este inclus totul: chiria bazinului, gazul-apa-lumina, personalul, administrația etc. Aceste sume sunt considerabil mai mari decât cele de la bazinele publice, care primesc completări prin diverse subvenții și au putut reduce pagubele provocate de perioada Corona cu lockdown-uri prin schema SPUK IJZ.

FNV pare să mai adauge un strat peste toate acestea. În blogul reprezentantei FNV pentru sport, Ingrid Koppelman, se conturează imaginea potrivit căreia proprietarul harnic de școală de înot sau de piscină, cel fără subvenții, ar scăpa prea ușor, nu și-ar aprecia personalul și, în plus, și-ar trata personalul cu dispreț, refuzând să urmeze creșterea salariului minim din partea publică a sectorului.

Un proprietar de școală de înot sau de piscină comercială și-a ales meseria din pasiune pentru domeniu și din dorința de a face lumea puțin mai bună, oferindu-și expertiza și calitățile copiilor și adulților. O alegere care, adesea, a crescut dintr-o diferență de viziune față de vechiul loc de muncă sau din convingerea că lucrurile trebuie făcute mai bine. În plus, stabilirea salariului minim este și rămâne o chestiune a statului și nu este determinată de piață.

E ușor să vorbești când ești angajatul unui mare exploatator sau al unei municipalități și când există fonduri de subvenții pregătite să sprijine eventuale deficite și creșteri. Iar dacă, prin nefericite împrejurări, subvenția nu ar fi suficientă, se poate solicita pur și simplu o subvenție suplimentară. Este, prin urmare, o poziție absurdă cea adoptată de FNV. Aceasta sună astfel: „Poziția noastră este clară: bugetează mai întâi personalul. Personalul bun și competent este de o valoare imensă pentru piscină ȘI pentru întregul sector. Oamenii care fac banii pentru tine nu sunt un post de cheltuială de închidere a bilanțului, ei sunt inima care bate a companiei tale.” Dar, bineînțeles, orice proprietar comercial știe cât de important este personalul bun și vrea să-și arate aprecierea. Numai că aceștia sunt legați de un utilizator final, iar aceștia sunt părinții care trebuie să plătească lecția de înot.

Ca să oferim o perspectivă asupra situației reale privind salariile, iată un exemplu concret din practică. O școală de înot aplică în prezent salariile în conformitate cu CAO-zwembaden 2021. Aici există deja o majorare, pentru că salariul minim reflectă cam puțină apreciere. Ținând cont de cererea FNV de a majora salariile minime la 14 euro, masa salarială va crește cu 30 până la 40%. La aceasta se adaugă contractul colectiv CAO-zwembaden promovat de FNV, care impune participarea obligatorie la fondul de pensii, ce solicită un procent foarte ridicat. Așadar, mai adăugați încă 15% suplimentar la întreaga masă salarială. Toate acestea trebuie plătite de undeva și vor trebui, prin urmare, decontate pe seama părinților. Pentru asta este necesară o creștere medie de 10 până la 15% a costurilor lecțiilor de înot. După creșterea explozivă a costurilor cu energia, multe bazine și școli de înot au majorat deja prețurile cu până la 10%. Pe scurt, acest lucru ar însemna că un brevet de înot devine cu 25% mai scump la operatorii comerciali.

Ceea ce i se poate reproșa FNV este, în principal, incitarea. Pune-ți mai întâi urechea la pământ și ascultă școlile de înot comerciale înainte de a trage concluzii care nu au niciun fundament în adevăr. Presupuneri subiective care nu fac decât să provoace neliniște într-un sector care oricum este deja în flăcări. Intrați în dialog și puneți-vă și în locul „părții adverse”.

Dincolo de faptul că personalul trebuie remunerat bine, printre altele din cauza sarcinii lor de mare responsabilitate de a-i învăța pe copii să înoate, acest lucru nu trebuie să se facă în detrimentul celor despre care este vorba cu adevărat. Copiii, ai căror părinți nu-și vor mai putea permite, în curând, lecțiile de înot.