KNZB își pune propriile interese mai presus de interesele industriei bazinelor de înot

La numirea sa în funcția de director al Koninklijke Nederlandse Zwembond (KNZB), Aschwin Lankwarden și-a stabilit câteva obiective. Acum, câțiva ani mai târziu, se dovedește că aceste obiective nu au fost atinse, iar implicarea sa a contribuit, printre altele, la o divizare extremă a învățământului de înot din Țările de Jos.

Atitudinea distructivă față de părțile interesate din industria bazinelor de înot a făcut ca, mai ales în perioada pandemiei, distanța considerabilă dintre tabere să iasă clar la iveală. KNZB se poate baza pe sprijin la nivel național. Celelalte organizații de interese trebuie să se descurce singure pentru a-și menține capul la propriu și la figurat deasupra apei.

Rolul de liant al KNZB

KNZB își depășește propriul obiectiv. Acolo unde organizația ar trebui să ofere un rol de liant și să acționeze ca o umbrelă deasupra tuturor grupurilor de interese, propriul interes cântărește mai greu decât interesul întregii industrii a bazinelor de înot. Obiectivul de a uni pare a fi fost împins deoparte, iar câștigarea de bani pare să fi luat controlul.

KNZB în perioada pandemiei

În timpul crizei pandemice a fost înființat un grup de proiect pentru a discuta despre protocoalele care urmau să fie aplicate la nivel național. KNZB se afla la conducere și analiza problematica împreună cu NRZ (Nationale Raad Zwemveiligheid), WiZZ (Vereniging werkgevers in Zwembaden en Zwemscholen) și VSG (Vereniging Sport en Gemeente). Deși grupul de proiect dorea să transmită în exterior faptul că toate părțile interesate aveau același interes și, prin urmare, un cuvânt de spus proporțional, în practică lucrurile stăteau altfel.

Furnizorii de diplome de înot își dau mâna

Diverșii furnizori de diplome de înot și-au dezvoltat propria linie de diplome. Acest lucru se datorează faptului că linia KNZB și NRZ nu corespunde cerințelor de calitate mai practice și, prin urmare, adesea mai ridicate pe care aceștia le oferă. Prin faptul că KNZB și NRZ pretind că dețin singura diplomă „recunoscută la nivel național”, ele susțin că celelalte diplome nu ar îndeplini cerințele de siguranță. În plus, există problema că membrii conducerii KNZB poartă două pălării. Ei nu sunt doar membri ai conducerii KNZB, ci și ai NRZ. KNZB dorește să acorde recunoașterea doar în momentul în care NRZ va putea controla celelalte organizații din industrie. Aceste întrepătrunderi le regăsești și în alte organizații de interese, precum WIZZ, unde marii operatori comerciali ocupă locuri în conducere.

La un furnizor comercial lucrurile ar sta altfel, întrucât aceștia nu ar supraviețui dacă, potrivit clientului, nu s-ar oferi calitate. În plus, modul de operare al KNZB, NRZ, WiZZ și al partenerilor lor tinde spre un comportament monopolist în cadrul industriei bazinelor de înot. Interzicerea acestuia este chiar consacrată în legislația europeană.

De asemenea, în articolul atașat se afirmă că modelul de afaceri pentru toate părțile este mai mare dacă toată lumea continuă să înoate (vezi: notă pentru redacție). Prin aceasta se dorește probabil să se sugereze că organizațiile subvenționate nu au un model de afaceri bine pus la punct. Pentru jumătatea comercială, este la propriu o chestiune de inovare sau înec. Având în vedere numărul încă în creștere de institute private de înot, se pune întrebarea în ce măsură contribuabilul este dispus să cheltuiască bani pentru ceva ce mediul de afaceri, cel mai probabil, gestionează mai bine.

Firește, în această industrie a bazinelor de înot există componente care nu au nicio șansă de supraviețuire fără bani suplimentari. Dar, să fim sinceri: are oare fiecare municipalitate nevoie de un bazin de 25 sau chiar 50 de metri care înghite bani? Poate că KNZB ar trebui să se concentreze mai mult pe acest aspect, în loc să se amestece într-o industrie în care are puțină expertiză. Un sfat pentru actualul director să abordeze acest lucru înainte ca prejudiciile aduse învățământului de înot să capete proporții și mai mari.