A diferença entre público e privado quando se trata de salários

Esta é uma resposta à coluna escrita por Ingrid Koppelman (Diretora de Desporto e Movimento na FNV) no Zwembadbranche, a 12-7-2022

Link: https://www.zwembadbranche.nl/familiegevoel-en-scheefgroei-de-spagaat-van-de-zwembadmedewerker/

O setor da natação está dividido. Não lado a lado, mas com uma pequena Suíça pelo meio. A diferença: público ou privado. No lado público estão os parceiros do setor da natação cotados em bolsa, que exploram as piscinas dos municípios. No lado privado situam-se os proprietários de escolas de natação e os donos das suas próprias piscinas. A grande diferença entre ambos é o subsídio e, após a Covid, a regulamentação SPUK IJZ (Subsídio Específico para Pistas de Gelo e Piscinas).

Há já algum tempo que reina a agitação nas fileiras do setor no que toca à visão de futuro. O setor público, em conjunto com a política, aponta para uma unidade com um único diploma, uma única equipa e, sobretudo, todo o brilho e pompa sob a proteção da política de Haia. O setor privado, por sua vez, está ocupado a lamber as feridas do período da pandemia, durante o qual dezenas de milhares de euros se desvaneceram no ar, as pensões foram esgotadas e havia quase literalmente pão seco na mesa para se conseguir sequer dar aulas.

É o setor privado que apanha os golpes mais duros. Covid, energia, escassez de pessoal e custos crescentes com o pessoal. Aqui não há qualquer fundo a que recorrer para cobrir os prejuízos e défices, e sempre que possível estes serão repercutidos diretamente sobre o cliente, os pais das crianças. Estes pagam um valor pela aula de natação no qual está tudo incluído: aluguer da piscina, gás-água-luz, pessoal, administração, etc. Estes valores situam-se bem acima dos das piscinas públicas, que recebem complementos através de diversos subsídios e conseguiram reduzir os prejuízos da pandemia e dos confinamentos graças à regulamentação SPUK IJZ.

A FNV parece querer ainda ir mais longe. No blogue da porta-voz do setor desportivo da FNV, Ingrid Koppelman, é traçado um retrato segundo o qual o esforçado proprietário de uma escola de natação ou dono de piscina sem subsídio se está a poupar demasiado, não demonstra qualquer apreço pelo seu pessoal e, além disso, trata o pessoal com desprezo ao não acompanhar o aumento do salário mínimo praticado no lado público do setor da natação.

Um proprietário de escola de natação ou dono de uma piscina comercial escolheu a sua profissão por paixão pelo ofício e pelo desejo de tornar o mundo um pouco melhor, colocando a sua experiência e as suas qualidades ao serviço de crianças e adultos. Uma escolha que muitas vezes nasceu de uma divergência de visão em relação ao seu antigo local de trabalho, ou da convicção de que as coisas têm de ser melhores. Além disso, a definição do salário mínimo é e continua a ser uma competência do Estado, não sendo determinada pelo mercado.

É fácil falar quando se está ao serviço de um grande explorador ou de um município e há verbas de subsídio prontas para apoiar eventuais défices e crescimento. Caso, por circunstâncias imprevistas, o subsídio não seja suficiente, basta requerer subsídio adicional. Trata-se, por isso, de uma posição absurda a que a FNV assume. E diz assim: "A nossa posição é clara: orce primeiro o pessoal. Pessoal bom e competente é de grande valor para a piscina E para o setor da natação. As pessoas que ganham o dinheiro por si não são uma rubrica de fecho de contas, são o coração pulsante da sua empresa". Mas, claro, todo o proprietário comercial sabe qual é a importância de ter bom pessoal e quer bem demonstrar-lhe o seu apreço. Só que estes estão vinculados a um utilizador final, e esse utilizador são os pais que terão de pagar a aula de natação.

Para dar uma ideia do como e do porquê em matéria de salários, aqui fica um exemplo prático. Uma escola de natação aplica atualmente os salários em conformidade com a CAO-piscinas 2021. Já aqui existe um aumento, porque o salário mínimo traduz pouco reconhecimento. Tendo em conta a exigência da FNV de elevar os salários mínimos para 14 euros, a massa salarial irá aumentar entre 30 a 40%. A isto acresce a CAO-piscinas promovida pela FNV, que obriga à adesão a um fundo de pensões com uma percentagem muito elevada. Portanto, some-se ainda mais 15% a toda a massa salarial. Isto tem de ser pago de algum lado e terá, por isso, de ser repercutido sobre os pais. Para tal, é necessário um aumento médio de 10 a 15% no custo das aulas de natação. Após a subida explosiva dos custos energéticos, muitas piscinas e escolas de natação já aumentaram até 10%. Em resumo, isto significaria que um diploma de natação ficaria 25% mais caro nas entidades comerciais.

O que se pode censurar à FNV é, sobretudo, a instigação. Prestem primeiro atenção ao que dizem as escolas de natação comerciais antes de tirarem conclusões que não têm qualquer base na verdade. Pressupostos subjetivos que só causam inquietação num setor que já de si está em chamas. Iniciem o diálogo e coloquem-se também na posição da "parte contrária".

Independentemente do facto de o pessoal dever ser bem remunerado, nomeadamente devido à sua elevada responsabilidade de tornar as crianças aptas para nadar, isto não deve fazer-se à custa daqueles que realmente importam: as crianças cujos pais em breve deixarão de conseguir pagar as aulas de natação.