A KNZB coloca os próprios interesses acima dos do setor das piscinas

Ao ser nomeado diretor da Koninklijke Nederlandse Zwembond (KNZB), Aschwin Lankwarden traçou alguns objetivos. Agora, alguns anos depois, verifica-se que esses objetivos não foram alcançados e que, entre outras coisas, a sua atuação levou a uma divisão extrema do ensino da natação nos Países Baixos.

A postura destrutiva perante os diversos intervenientes do setor das piscinas fez com que, sobretudo durante a pandemia de covid-19, ficasse bem à vista a grande distância que separa os diferentes campos. A KNZB pode contar com apoio a nível nacional. Já as restantes organizações representativas têm de se desenrascar sozinhas para manterem, literal e figurativamente, a cabeça à tona de água.

O papel agregador da KNZB

A KNZB ultrapassa aquilo que deveria ser o seu propósito. Onde a organização deveria assumir um papel de ligação e funcionar como um guarda-chuva sobre todos os grupos de interesse, o interesse próprio pesa mais do que o interesse do conjunto do setor das piscinas. O objetivo de unir parece ter ficado para segundo plano, tendo o ganho financeiro tomado a dianteira.

A KNZB durante a pandemia

Durante a crise da covid-19, foi criado um grupo de trabalho para discutir os protocolos a aplicar a nível nacional. A KNZB liderava esse grupo e debatia a problemática em conjunto com a NRZ (Nationale Raad Zwemveiligheid), a WiZZ (Vereniging werkgevers in Zwembaden en Zwemscholen) e a VSG (Vereniging Sport en Gemeente). Embora o grupo de trabalho quisesse transmitir para o exterior que todos os intervenientes tinham o mesmo interesse e, por conseguinte, um poder de decisão equivalente, na prática as coisas revelaram-se diferentes.

Os emissores de diplomas de natação apertam a mão uns aos outros

Os diversos emissores de diplomas de natação desenvolveram a sua própria linha de diplomas. Fizeram-no porque a linha da KNZB e da NRZ não está alinhada com as exigências de qualidade mais práticas e, por isso, muitas vezes mais elevadas que estes oferecem. Ao pretenderem, enquanto KNZB e NRZ, que possuem o único diploma “reconhecido a nível nacional”, dão a entender que os restantes diplomas não cumpririam os requisitos de segurança. Acresce ainda o problema de que os membros da direção da KNZB usam dois chapéus. Não são apenas membros da direção da KNZB, mas também da NRZ. A KNZB só está disposta a avançar para o reconhecimento no momento em que a NRZ puder fiscalizar as restantes organizações do setor. Estas ligações cruzadas também se observam noutras organizações representativas, como a WiZZ, onde grandes operadores comerciais ocupam lugares na direção.

Num prestador comercial, as coisas seriam diferentes, pois este não sobrevive se, aos olhos do cliente, não entregar qualidade. Além disso, o modo de atuação da KNZB, NRZ, WiZZ e companhia tende para um comportamento monopolista dentro do setor das piscinas. A proibição dessa prática está inclusivamente consagrada na legislação europeia.

Por outro lado, o artigo em anexo refere que o modelo de negócio é mais vantajoso para todas as partes se toda a gente continuar a nadar (ver: nota para a redação). Com isto pretende-se provavelmente dizer que as organizações subsidiadas não têm o seu modelo de negócio em ordem. Para a metade comercial, é literalmente inovar ou afundar. Tendo em conta o número ainda crescente de escolas de natação privadas, fica então a dúvida sobre até que ponto o contribuinte está disposto a gastar dinheiro em algo que, muito provavelmente, o setor privado já tem melhor organizado.

Naturalmente, existem neste setor das piscinas segmentos que, sem financiamento adicional, não têm hipótese de sobreviver. Mas sejamos honestos: será que cada município precisa de uma piscina de 25 ou até 50 metros, verdadeiro sorvedouro de dinheiro? Talvez a KNZB devesse concentrar-se mais nisso, em vez de se intrometer num setor onde tem pouca competência. Fica o conselho ao atual diretor para tratar deste assunto antes que os danos no ensino da natação assumam proporções ainda maiores.