NSWZ kladie vlastné záujmy nad záujmy plaveckého odvetvia

Pri svojom nástupe do funkcie riaditeľa Kráľovského holandského plaveckého zväzu (KNZB) si Aschwin Lankwarden stanovil niekoľko cieľov. Dnes, o pár rokov neskôr, sa ukazuje, že tieto ciele neboli naplnené a jeho pôsobenie okrem iného viedlo k extrémnemu rozštiepeniu holandskej výučby plávania.

Deštruktívny prístup k zainteresovaným stranám v plaveckom odvetví spôsobil, že najmä počas obdobia pandémie COVID-19 sa jasne ukázala veľká priepasť medzi jednotlivými tábormi. KNZB sa môže spoľahnúť na celoštátnu podporu. Ostatné záujmové organizácie sa musia samy postarať o to, ako – doslova aj obrazne – udržia hlavu nad vodou.

Spájajúca úloha KNZB

KNZB prekračuje svoje poslanie. Tam, kde by organizácia mala plniť spájajúcu úlohu a stáť ako dáždnik nad všetkými záujmovými skupinami, kladie vlastný záujem nad záujem celého plaveckého odvetvia. Zdá sa, že cieľ spájať bol odsunutý bokom a navrch získalo zarábanie peňazí.

KNZB počas pandémie

Počas krízy spôsobenej pandémiou vznikla projektová skupina, ktorá mala diskutovať o protokoloch používaných na národnej úrovni. KNZB stál na jej čele a riešil túto problematiku spoločne s NRZ (Nationale Raad Zwemveiligheid), WiZZ (Vereniging werkgevers in Zwembaden en Zwemscholen) a VSG (Vereniging Sport en Gemeente). Hoci projektová skupina chcela navonok pôsobiť tak, že všetky zainteresované strany majú rovnaký záujem a tým aj úmerne veľký vplyv na rozhodovanie, prax bola iná.

Poskytovatelia plaveckých diplomov si podávajú ruky

Rôzni poskytovatelia plaveckých diplomov si vyvinuli vlastnú diplomovú líniu. Dôvodom je, že línia KNZB a NRZ nie je v súlade s praktickejšími, a preto často vyššími kvalitatívnymi požiadavkami, ktoré títo poskytovatelia ponúkajú. Tým, že KNZB a NRZ predstierajú, že majú jediný „národne uznaný“ diplom, tvrdia, že ostatné diplomy vraj nespĺňajú bezpečnostné požiadavky. Problémom je aj to, že členovia predstavenstva KNZB nosia dva klobúky. Nie sú totiž len členmi predstavenstva KNZB, ale zároveň aj NRZ. KNZB je ochotný pristúpiť k uznaniu len vtedy, keď NRZ dostane možnosť kontrolovať ostatné odvetvové organizácie. S týmto prepojením sa stretávame aj v iných záujmových organizáciách, ako je WiZZ, kde v predstavenstve zasadajú veľkí komerční prevádzkovatelia.

U komerčného poskytovateľa by to fungovalo inak – ten totiž neobstojí, ak podľa zákazníka nedodáva kvalitu. Okrem toho spôsob fungovania KNZB, NRZ, WiZZ a spol. smeruje k monopolistickému správaniu v rámci plaveckého odvetvia. Zákaz takéhoto správania je dokonca zakotvený v európskej legislatíve.

V priloženom článku sa navyše uvádza, že obchodný model všetkých strán je väčší, ak všetci naďalej plávajú (viď: poznámka pre redakciu). Tým sa pravdepodobne myslí, že dotované organizácie nemajú svoj obchodný model v poriadku. Pre komerčnú polovicu ide doslova o inovovať alebo sa potopiť. Vzhľadom na stále rastúci počet súkromných plaveckých inštitútov je preto otázne, do akej miery je daňový poplatník ochotný vydávať peniaze na niečo, čo má súkromný sektor s najväčšou pravdepodobnosťou lepšie zorganizované.

Samozrejme, v tomto plaveckom odvetví existujú súčasti, ktoré bez ďalších peňazí nemajú šancu prežiť. Ale povedzme si úprimne: potrebuje každá obec 25- či dokonca 50-metrový bazén, ktorý hltá peniaze? Možno by sa mal KNZB zamerať skôr na tieto veci, namiesto toho, aby zasahoval do odvetvia, v ktorom má len málo odborných znalostí. Odporúčam súčasnému riaditeľovi, aby sa tejto téme venoval skôr, než škody vo výučbe plávania nadobudnú ešte väčšie rozmery.